天津大無縫鋼管制造公司“三個一次”活動取得階段成果
隨著7月10日鐵鋼系統(tǒng)“三個一次”活動專項交流推動會結(jié)束，鋼管制造公司“三個一次”活動第一階段推動工作順利完成，并取得階段性成果。6月份各機組效率進一步提升，鋼管綜合成材率同比提升0.12%，外委費用、噸管維修費用創(chuàng)新低。
瞄準自身工作，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功�！叭齻�一次”活動從不斷改良改善管理、流程入手，突出領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，逐級考核，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)尋求突破。6月份，各機組效率進一步提升，鋼管綜合成材率89.5%，同比提升0.12%。外委費用進一步降低，同比降低15.42%；噸管維修費同比降低20.2%。進一步強化管理，精心組織，制鐵公司港口現(xiàn)貨直卸率達100%；整體噸管倒運次數(shù)同比降低0.16次。
依托黨群系統(tǒng)，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢。黨組織在策劃、宣傳、發(fā)動、推動等方面起主導(dǎo)作用，發(fā)揮黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，凝聚人心，形成強大合力。各行政部門與黨委系統(tǒng)緊密配合，在明確目標、建立標準、事前預(yù)防、過程管控、嚴格考核等方面開展工作，促進公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作。
突出領(lǐng)導(dǎo)推動，科學(xué)組織有序開展。鋼管制造公司黨委確立了以各級黨組織書記為活動牽頭責(zé)任人、各黨支部書記為落實責(zé)任人的組織機構(gòu)，進一步明確了責(zé)任，強化推動力度。5月1日，鋼管制造公司召開動員大會，活動正式啟動；5月中旬，鋼管制造公司、各單位活動方案相繼完成，初步制訂了活動目標及落實措施；活動開展期間，集團公司領(lǐng)導(dǎo)對各單位活動效果持續(xù)追蹤，提出明確要求，鋼管制造公司班子成員積極參與分管部門活動，確保了活動效果。
注重經(jīng)驗交流，群策群力共同提高。6月11日、18日，7月10日，鋼管制造公司相繼組織召開了軋管系統(tǒng)、管加工系統(tǒng)、鐵鋼系統(tǒng)專項交流會。軋管系統(tǒng)在效率提升方面、管加工系統(tǒng)在成本控制方面、鐵鋼系統(tǒng)在質(zhì)量穩(wěn)定性控制方面，指標分解合理，措施有力、特點突出，形成了一批以軋管一部13Cr套管效率提高、管加工部套管作業(yè)區(qū)人員合理調(diào)配、特鋼公司技術(shù)科C110等產(chǎn)品品質(zhì)提升為代表的典型經(jīng)驗。各單位針對好的經(jīng)驗做法進行了交流分享，進一步開闊了眼界，打開了思路。
上一篇文章：
中國鋼鐵企業(yè)要用質(zhì)量經(jīng)營適應(yīng)新常態(tài)
下一篇文章：
中國鋼鐵協(xié)會后期鋼價仍呈窄幅波動走勢
