天津市委書記孫春蘭到渤鋼集團天鋼公司調(diào)研
7月3日下午，中共中央政治局委員、天津市委書記孫春蘭深入渤海鋼鐵集團天鋼公司，看望慰問暑期堅守生產(chǎn)一線的干部職工，并調(diào)研指導(dǎo)工作。孫春蘭認真聽取了呂春風(fēng)關(guān)于渤鋼集團整合做實一年來注重調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、提高發(fā)展質(zhì)量效益的情況匯報，并充分肯定了渤鋼集團整合做實一年來所取得的顯著成效以及為天津經(jīng)濟社會發(fā)展做出的貢獻。她說，從目前渤鋼集團的發(fā)展看，重組整合做實渤鋼集團是完全正確的。
市委常委、常務(wù)副市長崔津渡，市委常委、市委秘書長段春華，副市長何樹山，市委副秘書長、市委辦公廳主任于秋軍，市委副秘書長、市委研究室主任王小寧，市發(fā)改委主任張志強，市經(jīng)信委主任李朝興，市國資委主任李福明，市財政局局長姚來英，市環(huán)保局局長溫武瑞，市金融辦主任杜強，市商務(wù)委副主任劉東水，市科委副主任李寶純參加。渤鋼集團黨委書記、董事長呂春風(fēng)，總經(jīng)理、黨委副書記嚴澤生，黨委常委、副總經(jīng)理，天鋼公司黨委書記、董事長姜輝明陪同調(diào)研。集團領(lǐng)導(dǎo)楊勇、武玉海、許克亮、肖樹強、張文烽、王建東、王會清、高一兵以及冶金公司總經(jīng)理劉玉全、鋼管公司總經(jīng)理孫開明、天鋼公司總經(jīng)理潘貽芳參加座談。
孫春蘭先后察看了天鋼公司3200m3高爐車間中控室、作業(yè)區(qū)和中厚板車間調(diào)度控制室、生產(chǎn)線，隨后召開座談會。孫春蘭在座談會上強調(diào)，渤鋼集團要增強信心、解放思想、深化改革，圍繞市場需求，深入研究分析，運用倒逼機制，以產(chǎn)品升級為突破，以深化企業(yè)改革為動力，以創(chuàng)新體制機制為保障，以高素質(zhì)人才和職工隊伍為支撐，切實淘汰落后產(chǎn)能和產(chǎn)品，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級增效。
孫春蘭說：“鋼鐵產(chǎn)業(yè)職工素質(zhì)高、隊伍強，是企業(yè)的寶貴財富�，F(xiàn)在正值暑期，廣大干部職工以良好的精神狀態(tài)堅守一線、堅持生產(chǎn)，向大家表示誠摯問候！”
孫春蘭在講話中還結(jié)合渤鋼集團和天津鋼鐵企業(yè)發(fā)展實際做了重要要求。她強調(diào)，化解產(chǎn)能過剩就要推動產(chǎn)能消化轉(zhuǎn)移，積極參與重大基礎(chǔ)設(shè)施、重大項目和重點工程的產(chǎn)品配套，鼓勵優(yōu)勢企業(yè)“走出去”，促進一般性產(chǎn)能向中西部地區(qū)和新興市場國家轉(zhuǎn)移。通過兼并重組提升產(chǎn)能，發(fā)揮市場機制優(yōu)勝劣汰的作用，迫使劣質(zhì)企業(yè)和產(chǎn)品退出市場，堅決淘汰落后產(chǎn)能。鼓勵引導(dǎo)企業(yè)通過相互參股、控股、資產(chǎn)收購等多種方式進行重組，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，減少重復(fù)性投資。
孫春蘭指出，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級就要把產(chǎn)品升級放在首位，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量、檔次和穩(wěn)定性，大力發(fā)展高附加值和深加工產(chǎn)品，推動產(chǎn)業(yè)鏈上展下延，不斷增強企業(yè)和產(chǎn)品的競爭力。要注重科技研發(fā)，堅持以市場為導(dǎo)向加強科技創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)，進一步提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。這里的關(guān)鍵，是要通過體制機制創(chuàng)新，構(gòu)建完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立健全人才激勵機制，充分調(diào)動研發(fā)技術(shù)人員和廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，向管理、向改革、向創(chuàng)新要市場、要效益、要活力。
孫春蘭強調(diào)，企業(yè)管理創(chuàng)新關(guān)鍵是要突出重點，在發(fā)展戰(zhàn)略管理、集團管控、科技管理體制、資源環(huán)境管理和風(fēng)險管控等方面取得新突破。要圍繞做強主業(yè)、發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)的目標，加快企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革，提高集團管理的科學(xué)化水平。要推進商業(yè)模式創(chuàng)新，加強對原材料等資源的整合，注重發(fā)現(xiàn)和細分市場，培育知名品牌。
呂春風(fēng)在匯報發(fā)言時表示，2013年5月，市委、市政府做出了重組做實渤海鋼鐵的重大決策，渤鋼集團成為我市第一家聯(lián)合重組的企業(yè)集團。經(jīng)過一年的實踐，集團的資產(chǎn)負債率由做實前80%以上下降到68%；資金統(tǒng)一結(jié)算、電子商務(wù)、融資租賃、資源開發(fā)、現(xiàn)代物流、國際化經(jīng)營、資本運作等轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大舉措初見成效，做實初期確定的噸鋼增效100元已經(jīng)實現(xiàn)，2013年營業(yè)收入2200億元；集團由成立之初的4家二級公司發(fā)展成為10家二級公司。他說，渤鋼集團按照“注重結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，提高發(fā)展質(zhì)量效益”的要求，苦練內(nèi)功，強身健體，發(fā)揮集團整合做實優(yōu)勢，實現(xiàn)內(nèi)生發(fā)展轉(zhuǎn)型升級。
一是持續(xù)開展“對標提質(zhì)增效”活動。與多家知名鋼鐵企業(yè)建立對標關(guān)系，組織開展工序成本、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)費用、市場營銷、生產(chǎn)效率等各個體系的指標對標，自我診斷，持續(xù)改進提升。
二是積極推進與終端市場對接。在國資系統(tǒng)內(nèi)與百利機電、天津港、建工集團、住宅集團等用戶對接；與建委共同推動500Mpa以上高強鋼筋產(chǎn)品在天津的技術(shù)推廣應(yīng)用；冷軋薄板與一汽豐田、長城汽車、奧的斯等8家高端用戶對接；推動鋼管公司與中石化、中石油等直接用戶簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。通過集團電子商務(wù)平臺，創(chuàng)新營銷模式，實現(xiàn)產(chǎn)品網(wǎng)上直銷，挖掘和提升產(chǎn)品潛在價值。
三是優(yōu)化內(nèi)部資源配置，實現(xiàn)集約利用。渤鋼集團將冶金公司的無縫鋼管廠成建制劃轉(zhuǎn)到鋼管公司，為各公司實行專業(yè)化管理、打造精品基地創(chuàng)造了條件；推行工序銜接和工藝優(yōu)化，將天鋼鐵水熱送鋼管公司；天鋼圓坯直供鋼管公司；提前5個月完成了用焦爐煤氣置換高價天然氣項目。
四是著力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型。渤鋼集團組建了精工發(fā)展公司，通過與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、資源類行業(yè)、市場控制力強的企業(yè)和我市重大工業(yè)項目對接，向鋼鐵下游延伸拓展。
五是實行財務(wù)集中統(tǒng)一管理。渤鋼集團新設(shè)立的資金結(jié)算中心已經(jīng)運行10個月，58家成員企業(yè)進入結(jié)算系統(tǒng)，與16家銀行直連，資金覆蓋面達到71%，676個銀行賬戶在線運行，日歸集資金近30億元，年降低財務(wù)費用2億元。集團資產(chǎn)負債率由整合做實前超過80%降至今年6月的68%，已經(jīng)低于鋼鐵行業(yè)的平均線，大大提高企業(yè)的信譽等級，擴大融資規(guī)模并降低融資成本。
六是深化產(chǎn)融結(jié)合，搞好資本運作。渤鋼集團成立了資本運營公司，以融資租賃為平臺，通過近200萬平米的房產(chǎn)辦證，實現(xiàn)資產(chǎn)與金融的結(jié)合，進而放大資產(chǎn)。積極推進企業(yè)上市，充分利用境外、借殼和新三板等多種上市方式，提高資本證券化水平。目前已經(jīng)遴選出3家先進裝備制造企業(yè)，醞釀在新三板上市，正在梳理和培育2家企業(yè)借殼上市，鋼管主業(yè)核心資產(chǎn)借助津聯(lián)控股完成出境，盡早實現(xiàn)境外上市。
七是加快發(fā)展現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。渤鋼集團以商貿(mào)公司為載體，優(yōu)化配置貿(mào)易資源，協(xié)同內(nèi)貿(mào)和現(xiàn)代物流，開展第三方貿(mào)易。依托國貿(mào)公司，整合各子公司國際貿(mào)易業(yè)務(wù)，開展國際化經(jīng)營，融入海外低成本資金16億美元。
八是全力打造“渤鋼•東麗冶金綠色環(huán)保示范區(qū)”。渤鋼集團將積極落實“美麗天津•一號工程”的要求，實現(xiàn)企業(yè)與城市同成長、共和諧。
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