天津副市長何樹山到渤鋼集團調(diào)研
日前，天津市副市長何樹山來渤海鋼鐵集團調(diào)研，并組織召開座談會就如何應(yīng)對當前困難形勢進行研討。市政府副秘書長袁樹謙，市經(jīng)信委主任李朝興以及市國資委和市統(tǒng)計局的相關(guān)負責同志參加。渤鋼集團黨委書記、董事長呂春風，總經(jīng)理、黨委副書記嚴澤生陪同。
何樹山在座談中高度評價了渤鋼集團整合做實以來的工作，他指出，渤鋼集團的整合做實工作扎實有效，在整合內(nèi)部資源、降低資金財務(wù)成本、上市和“對標提質(zhì)增效”活動等方面已經(jīng)取得了實實在在的效果，整合重組是完全正確的。他希望渤鋼集團保持清醒頭腦，充分看到面臨的困難和挑戰(zhàn)，繼續(xù)堅定信心、克服困難，進一步采取積極有效措施、努力轉(zhuǎn)型升級應(yīng)對鋼鐵行業(yè)困局。
何樹山指出，一季度全國經(jīng)濟形勢開局平穩(wěn)、總體良好，經(jīng)濟運行繼續(xù)保持在合理區(qū)間。面對嚴峻復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，全市深入學習貫徹黨的十八大和中央經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合實際狠抓落實。今年一季度天津經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，主要經(jīng)濟指標增幅好于預(yù)期，經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益進一步提高，實現(xiàn)了平穩(wěn)較快的良好開局。一季度，規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值6948.91億元，增長10.7%；規(guī)模以上工業(yè)增加值增長11.4%，39個工業(yè)行業(yè)大類中有32個行業(yè)實現(xiàn)不同程度增長。這些成績的取得，渤鋼集團做了重要貢獻。渤鋼集團和四家子公司領(lǐng)導(dǎo)班子講政治、顧大局，社會責任意識強，整個渤鋼都保持旺盛的斗志，在此表示感謝。
何樹山強調(diào)，下一步渤鋼集團應(yīng)繼續(xù)做好以下工作：一是繼續(xù)加強與下游用戶的市場對接。要以冷軋薄板與市內(nèi)汽車企業(yè)對接為切入點，加大螺紋鋼和金屬制品與其他行業(yè)的對接，并以此對產(chǎn)業(yè)鏈系列產(chǎn)品的研發(fā)、提質(zhì)形成倒逼機制。二是要以市場為導(dǎo)向，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。要堅持生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品技術(shù)含量、提質(zhì)保價和擴大產(chǎn)品品種，科學安排生產(chǎn)，保證產(chǎn)品與市場的對接，努力做到賣不掉的產(chǎn)品不生產(chǎn)，不合算的產(chǎn)品少生產(chǎn)。三是繼續(xù)做好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作。渤鋼集團要做好轉(zhuǎn)型升級方案，先易后難，要在產(chǎn)品研發(fā)和裝備制造上下功夫，同時要適當考慮重組收購有技術(shù)實力和市場競爭力的民營企業(yè)。
呂春風對何樹山一行到渤鋼集團調(diào)研指導(dǎo)工作表示歡迎，并對市委、市政府長期以來給予渤鋼集團的支持與幫助表示感謝。呂春風說，何樹山副市長一直以來對渤鋼集團的整合做實、企業(yè)改革和生產(chǎn)運行都非常關(guān)心，多次到渤鋼集團和各子公司開展專題調(diào)研。前一段時間又積極安排部署落實市經(jīng)信委、鞍鋼、渤鋼、天鐵、鞍鋼天鐵公司共同對天津地區(qū)八家重點冷軋用鋼企業(yè)的對接工作，同時還幫助鋼管公司同油田的對接，這些都充分體現(xiàn)了市委、市政府對渤鋼集團工作的高度重視和大力支持。渤鋼集團也將全力做好整合做實和轉(zhuǎn)型發(fā)展，為全市經(jīng)濟發(fā)展和新一輪國企改革做出更大貢獻。
嚴澤生匯報了渤鋼集團4月份經(jīng)濟運行情況和5月份計劃安排。嚴澤生表示，一季度我國鋼鐵行業(yè)面臨形勢的依然嚴峻，產(chǎn)能嚴重過剩情況仍未得到有效緩解，行業(yè)效益持續(xù)下降。據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，一季度，我國粗鋼、生鐵和鋼材累計產(chǎn)量分別為20270萬噸、17970萬噸和26141萬噸，鋼鐵資源供給量仍處在高位運行，市場供大于求的狀況沒有明顯改善。
嚴澤生指出，目前鋼鐵行業(yè)運行存在的主要困難是：一是主要產(chǎn)品價格由于市場需求不足，延續(xù)整體跌勢，導(dǎo)致鋼材價格屢創(chuàng)新低。二是市場需求依舊低迷，減產(chǎn)幅度較大。市場需求嚴重不足，鋼材價格延續(xù)下降趨勢，企業(yè)不得不被迫減產(chǎn)。嚴澤生指出，面對嚴峻的市場形勢，渤鋼集團堅持以市場為導(dǎo)向、以效益為中心，強化生產(chǎn)調(diào)度，加強運行協(xié)調(diào)，強化產(chǎn)銷銜接，根據(jù)市場變化，嚴格執(zhí)行相對效益優(yōu)先原則，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低市場因素對經(jīng)濟運行的不利影響。他強調(diào)，盡管渤鋼集團面臨的形勢非常嚴峻，但我們努力克服困難，積極化解需求不足與價格下降造成的不利影響，二季度努力完成目標要求。
一是推進渤鋼集團轉(zhuǎn)型升級，提升核心競爭力。上游積極拓寬大宗原材料的供應(yīng)渠道，加大資源掌控力度；下游做好產(chǎn)業(yè)鏈延伸工作，在產(chǎn)品精深加工、提高附加增值上加大工作力度；做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加大科技研發(fā)力度，使生產(chǎn)資源向優(yōu)勢產(chǎn)品傾斜；同時在企業(yè)上市、融資租賃、節(jié)能減排等方面科學籌劃，步步推進，加快實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。二是全面推進“對標提質(zhì)增效”活動。力爭使渤鋼集團在生產(chǎn)成本、產(chǎn)品效益、經(jīng)營管理、節(jié)能減排、科技創(chuàng)新等的各項指標跨入全國鋼鐵行業(yè)先進行列，部分指標達到領(lǐng)先水平；全年實現(xiàn)對標提質(zhì)增效100元/噸鋼，目標120元/噸鋼以上；并以對標提質(zhì)增效工作為抓手，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，努力打造天津鋼鐵工業(yè)升級版。三是資源整合、工序?qū)禹樌七M。經(jīng)過前期的調(diào)研、論證與施工準備等工作，鋼管公司與天鐵天焦公司燃氣對接項目工程正在緊張施工，預(yù)計7月份可以投入運行。在產(chǎn)品對接方面，積極推進天鋼公司與鋼管公司鐵水、連鑄圓管坯等的對接。一季度熱送鐵水4萬噸，同比增加了9%；天鋼圓坯供鋼管公司6.6萬噸，是去年同期的4倍。同時，渤鋼集團正在進一步籌劃東麗區(qū)域產(chǎn)線優(yōu)化的方案和具體措施。四是深入開展節(jié)能降耗，能源利用水平顯著提高。渤鋼集團各子公司通過新增節(jié)能措施與現(xiàn)有節(jié)能設(shè)備的技術(shù)改造，提高能源的綜合利用水平，降低生產(chǎn)成本、提高效益。2014年新增節(jié)能技改項目10余項，其中冶金、天鐵、天鋼公司的螺桿膨脹發(fā)電項目列入集團2014年重點節(jié)能技改項目。
座談會后，呂春風、嚴澤生和冶金公司、天鐵公司、鋼管公司、天鋼公司總經(jīng)理立即開會部署落實何樹山在座談時的重要講話精神，要求各單位進一步堅定信心和決心，充分認識各種不利因素和薄弱環(huán)節(jié)，積極應(yīng)對，加強組織調(diào)度，調(diào)整結(jié)構(gòu)，保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行；深化“對標提質(zhì)增效”活動，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級步伐，努力提高運行質(zhì)量；以現(xiàn)金為王，創(chuàng)新營銷模式，拓展國內(nèi)、國外兩個市場，努力擴大市場份額。
冶金公司總經(jīng)理、黨委副書記劉玉全，天鐵公司總經(jīng)理、黨委副書記李善彬，鋼管公司總經(jīng)理、黨委副書記孫開明，天鋼公司總經(jīng)理、黨委副書記潘貽芳以及渤鋼集團和四家子公司相關(guān)部門負責人參加了座談。
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